일명 진대제 펀드인 스카이레이크인큐베스트(SIC) 두번째 투자처가 로봇에버로 낙점됐다.
업계 주변에서는 SIC가 로봇에버를 두번째 투자처로 점찍은 배경에는 평소 로봇산업 육성에 높은 관심을 보여온 진 전장관의 비전이 크게 작용한 것으로 추측하고 있다.
김창근 로봇에버 사장은 26일 “스카이레이크인큐베스트(SIC)에서 총 9억9000만원을 3배수로 투자 받기로 했다”면서 이는 회사지분의 3분의 1에 해당한다”고 밝혔다.
로봇에버는 로봇 부품 공동구매와 표준화, 국산부품의 해외수출 등 지능형 로봇산업을 막후에서 지원하는 사업을 전개할 목표로 김창근 사장이 지난 9일 자본금 3억원으로 설립한 회사다.
김창근 로봇에버 사장은 “중소로봇업체가 로봇개발, 생산, 마케팅, 유통까지 혼자서 한다면 국제 경쟁력에 한계가 있다”면서 “우선은 로봇업체들을 위해 표준화된 부품의 공동구매에 역량을 집중하겠다”고 말했다.
SIC의 한 관계자는 이번 투자배경에 대해 “로봇업체들이 상생을 위해 만든 협업형 회사라는 점에서 성장성과 참신성을 주목해 투자하게 되었다”고 설명했다.
SIC의 투자에 앞서 유진로봇과 다사테크, 마이크로로봇, 이디, 이지로보틱스, 로보티즈 등 6개 지능형 로봇회사는 공동으로 지난 15일에 3배수로 총 10억원을 로봇에버에 투자했다.
김창근 사장은 삼성전자 상무, 정통부의 성장동력사업 PM을 거쳐 진 전장관이 설립한 SIC의 투자고문역을 최근까지 맡아왔다.
이와관련, 산자부 관계자는 “로봇기업들이 공동 출자해서 부품전문 기업을 출범시키는 것은 수요와 공급이 매칭 된 매우 고무적인 일이며, 기능별로 핵심역량을 집중·특화하는 정부정책과 맥을 같이한다”고 말하면서 “향후 부품소재기술개발전문기업지정 등 가능한 모든 지원을 아끼지 않을 것”이라고 밝혔다.
한편, 일명 진대제 펀드로 불리는 SGI 1호 펀드는 지난 1월에 웹 2.0 기업인 올라웍스에 1차 투자를 한 바 있다.
배일한기자@전자신문, bailh@etnews.co.kr
○ 신문게재일자 : 2007/03/27
관심을 많이 받아온 진대제펀드 2호가 로봇 부품 공동구매와 표준화, 국산부품의 해외수출 등 지능형 로봇산업을 막후에서 지원하는 사업을 하는 로봇에버로 결정됐다.
개발은 없다~ 왜 이런 곳에 투자를 하는지 모를 일이다. 가만히 기사를 보면, 김창근 사장은 정보통신연구진흥원의 PM(’04.3.～’06.3., 기획조정 PM)이다. 즉, 정통부에서 추진하는 모든 사업(로봇관련)이 그의 손을 거쳐갔다고 할 수 있다. 또한, 삼성전자 출신이라는거...
이런 야그는 그만하고 지능형 로봇에 대해 알아보자.
ㅇ 미국의 로봇정책
- 1997년 이후 일본 주도의 로봇산업에 대응하기 위해 상∙하원에서 로봇 및 지능기계발전조치의 입법화를 추진하였으며, 국가차원의 전략적 종합계획 수립을 통하여 기초/응용 연구와 인프라 구축 등에 대규모 투자 및 국가적 이니셔티브를 준비 중이다.
- 자율로봇 개발을 위해 일본과의 협력 정책을 조인하였으며, 또한 1990년대를“뇌의 십년 (Decade of the Brain)”으로 부시 대통령이선포함으로써인간뇌의지능을 로봇시스템에 적용한 기술개발이이루어지고 있다.
- 인공지능과 Robot Soldier, Space Humanoid Robot, 의료/재활 서비스 로봇의 개발 중심
- 군사, 우주, 보안 분야의 연구개발 확충 및 기초연구 고도화 및 실용화에 국가연구개발 프로그램의 일관된 추진
ㅇ 유럽의 로봇정책
- EUREKA, ESPRIT, BRITE, TELEMAN 등의 산∙학∙연 협동연구를 지원하고 있다.
- IST(Information Society Technologies)의 5번째 중점과제로 2002년부터 멀티모달 인터렉션 인지모델의 정의를 위한 COMIC(Conversational Multimodal Interaction with Computers) 과제 수행 중이다.
ㅇ 일본
- 일본정부는“Made in Japan 6대 성장산업”으로 로봇을 선정하였다.
- 통산성의 주도 하에“극한작업로봇”프로젝트, “인간형로봇”프로젝트 (1998~2002) 등을 진행. 2001년 경제산업성은 일본이 로봇 분야에서의 선두주자를 목표로 하는“21세기 로봇챌린지”중장기 계획을 발표하였다.
- '21세기 로봇챌린지 프로그램'계획 발표(2001년) : 로봇분야에서의 선두주자를 목표로 하는 중장기 계획 실행 중이다.
- 단계적 목표 : 2006년 공공기관의 안내, 경비 등 수행 로봇 실용화, 2010년 의료, 복지, 우주 등 로봇적용 확대, 2020년 자동차 산업과 같이 기간산업화를 목표하고있다.
- 이를 위한 로봇관련법 정비 및 정부주도의 로봇수요 발굴 및 조달지원, 국제표준화 전략 추진 중이다.
- 대기업 주도의 개인용 로봇 중심 연구개발이 활발(Sony, Honda, NEC, Toshiba 등)하다.
ㅇ 국내 지능형로봇 표준화
- 정보통신부는 2004년부터 지능로봇산업협회 주관으로 지능형서비스 로봇 표준화과제를 통하여 TTA에 단체표준제정을 추진하였으며 IT839 전략에 의거하여 TTA의 지능형서비스 로봇 프로젝트 그룹(PG-413)을 구성하고 10건 과제 제안/승인 및 7건 표준을 확정하여 지능형로봇 표준포럼과 공유하고 있다.
- 산자부는 2001년부터「퍼스널로봇 기반기술개발사업」에서 모듈화를 통한 표준화 기반기술을 확보하고 있으며, 2003년에 시작된「자율로봇 종합평가기술 표준화」에서 약 8종의 제안서 초안 작성과 함께 용어와 청소로봇의 성능평가 방법의 2건의 국가표준을 제정하였고 단체표준안 9건을 지능형로봇 표준포럼과 공유하고 있다.
- 또한 산자부는 2004년부터「10대 성장동력 국제표준화」사업을 통하여 지능형로봇 분야는 상기 자율로봇 과제와 연계하여 국제표준 제안사업을 추진 중에 있다.
ㅇ 국외 표준화 개발 현황
- 현재 로봇관련 국제표준화는 ISO/TC 184/SC2(산업용 로봇)의 관련 규격만 존재(ISO 14종, KS 19종)하고 있어 지능로봇에 대한 표준화작업의 조속 추진을 시도 중이다.
- SCA (Software Communications Architecture) : JTRS에서 SDR(Software Defined Radio)를 위한 컴포넌트 미들웨어로 채택하였다.
- IEEE, IFR, EURON 등에서 표준화지원 및 활동을 활성화하고 있으며, ICRA2005에서 표준화 round-table 논의가 있었다.
- IEEE에서는 2004년 Industrial Activity Board를 신설하여 15개 국가별 IAB를 구성하였고 IFR과 공동으로 Industial Forum을 구축하고 로드맵과 표준화제정을 위한 Task force팀을 구성하였고 ISO와 협력하는 표준화활동을 추진하고 있다.
참고 : TTA
김창근 (로보에버 사장)
로봇에버는 중소 로봇기업들이 상생을 위해 자발적으로 만든 회사입니다. 아직은 미약하지만 지능형 로봇시장에서 중요한 역할을 하도록 노력하겠습니다.”
로봇에버의 김창근 사장(48)은 일명 진대제 펀드로 알려진 스카이레이크인큐베스트(SIC)의 두번째 투자를 유치해 큰 주목을 끌고 있다.
삼성전자 출신인 김창근 사장은 지난 2004년 정통부의 성장동력사업 PM직을 맡으면서 지능형 로봇산업을 위한 환경조성에 관심을 갖기 시작했다. 영세한 중소 로봇업체들이 제품개발과 생산, 마케팅을 제각각 수행하면서 끝내는 여력이 부족해 어려움에 빠지는 모습들이 안타까웠던 것이다. 그는 평소 친분이 있던 중소로봇업체들과 힘을 합쳐 로봇부품의 공동구매와 표준화, 해외수출 등을 전담하는 로봇에버를 지난 12일 설립했고 곧바로 SIC에서 9억9000만원의 투자를 유치하는데 성공했다.
“아직 초기인 지능형 로봇산업이 규모의 경제를 조기에 달성하려면 산업 생태계를 조성하는 작업이 무엇보다 중요합니다.
로봇에버는 앞으로 로봇업체들이 공통으로 필요한 센서, 모터제품을 대량으로 값싸게 공동구매하거나 국산화시켜 국내 로봇산업의 경쟁력을 높이는 지원센터의 역할을 하게 된다. 또한 장기적으로 로봇제품의 공동생산 및 판매사업에도 뛰어들 계획을 갖고 있다.
그는 또 로봇에버의 설립은 동종 업체들이 자신의 경쟁력 강화를 위해 공동 출자하고 사업에 협력하는 점에서 여타 중소기업들의 좋은 모델이 될 것이라고 자부심을 나타냈다. 국내 중소업체들이 초보적인 정보 교환과 협력체제도 구축하지 못해서 함께 몰락하는 경우가 많은 상황에서 로봇에버의 사업모델은 더욱 눈에 띄고 있다.
까다로운 SIC의 투자심사를 비교적 쉽게 통과한 것도 로봇에버가 중소 로봇업체들의 필요에 의해서 스스로 설립한 협업형 회사라는 사업모델이 큰 호감을 샀다는 설명이다.
김 사장은 “요즘 차세대 로봇 분야에 대한 지나친 장밋빛 기대가 부담스럽습니다. 이제는 실제 로봇산업의 육성에 필요한 현안을 하나씩 해결하는 데 집중해야 합니다”라고 지적했다. 또 여타 가전제품과 달리 지능형 로봇은 가정에서 설치가 힘들고 파손도 잘되기 때문에 향후 로봇에버는 로봇제품의 AS와 안전문제에도 관심을 가질 계획이라고 덧붙였다.
지난 80년대 우리나라에서 산업용 로봇붐이 처음 일어날 때는 독일, 일본이라는 넘지 못할 벽이 있었지만 지능형 로봇은 우리나라의 발달된 IT기술과 인프라 덕분에 해볼만 하다고 김 사장은 강조한다.
“올바른 정부 정책과 관련업체들의 일치된 노력이 더해진다면 지능형 로봇 분야에서 미국, 일본은 못넘을 산은 아니라고 생각합니다.”
- 전자신문 2007-03-29
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